40岁,站上巅峰的第十天,他被告知生命已经走到了终点

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发布时间:2017-09-27 11:54

  丨本文由华商韬略微信公众号原创首发

  丨作者:毕亚军 / 责编:杨芷嘉

  “希望有一天,爸爸在天堂看到我说:文祥你做得很好,我对你很满意。”

  【1】

  在华人商圈,台湾“经营之神”王永庆几乎无人不知。

  王文祥是王永庆最小的儿子。

  9岁那年,王文祥和姐姐王雪红,被不满父亲再“娶小”的母亲带到美国。王永庆给他们的是零用钱都要报账,除了必须的生活费,连买自行车的钱都不给。

  王永庆不是不爱孩子们,而是他以为,让孩子从小就知道生活的艰辛,从小就懂得节俭、独立,从小就靠自己的双手去努力,才是真正的爱。

  10岁时,同学们都找父母拿钱买玩具,王文祥便开始赚同学们的钱了。

  他从商店采购整盒的文具,拆开来卖给同学们;他到商店买玩具零件,组装好后到邻居家推销。他还学会了悄悄观察,谁家有小孩,就去敲谁家的门。

  至今,王文祥还清晰记得,有一次,他把进价1.5美元的飞机,用5美元的价格卖了出去。在台湾的父亲听到消息,非常开心。

  【2】

  1987年从伯克利大学政治系毕业后,王文祥回到了父亲身边。

  他被安排到台塑旗下的“南亚电子”,和工人一样“轮三班”。“别人上班8小时,我要工作10个小时,别人5天半,我要做6天,甚至还要帮忙扫厕所。”

  这也是王永庆的教育方式,王文祥的哥哥姐姐都同样如此。

  后来,王雪红创业,还是抵押了母亲在美国的房子贷了25万美元作为启动资金。那时,王永庆已经是台湾首富了,动不动就捐款1个亿。 

  在父亲身边,王文祥学习到很多。“他很严厉,总是不断问,你这个事情为什么这么办,回答错了,会当众大骂,然后告诉你该如何如何?”

  生产和销售一线锻炼了3年后,王文祥终于看到了父亲的微笑,也被父亲作了新安排,回美国,到台塑美国旗下的JM塑胶管材公司上班。

  当时,JM有80多家竞争对手,王永庆鼓励王文祥,“假如在这个竞争激烈的市场,你能做到最大。你做什么事都可以成功。”

  当时,拥抱大陆的王永庆和极力“台独”的李登辉不对付,一生气跑去美国呆了一年多,投资将近20亿美元办起了石化工厂,这让王文祥多了一份幸运。

  “因为住一起,他的事情又相对少,时间比较多,时间多就找我,每天谈管理,谈公司,周一到周日,早上到晚上,也是常常骂,骂完各自回房间睡觉。”

  在父亲的指导下,王文祥重新定位和细分客户市场,重新整顿生产和销售流程,聚焦关键市场和关键环节做文章,JM的效益大为改善。

  王永庆回台湾后,王文祥更独立地施展自己。

  1996年,他借助互联网做起了B2B的时髦生意,让JM成为北美第一家网络报价公司,以及成本控制最好和提货周期最快的厂商。

  到2005年,JM的年营业额已由1990年2亿美元增长到10多亿美元,成为世界第一大PVC塑料水管制造企业,员工却只从700多增加到1000人左右。

  王永庆为这个成绩感到高兴,但他并没有因此把JM交给王文祥,而是给了王文祥一个“溢价10%”买下JM的机会,让他单飞。 

  而且,要自己融资,不能找家族借钱。

  此前10多年,王文祥一直只是一名自食其力的打工者。“刚到美国时一年的薪水只有36000美元,父亲从来没有给我其他钱。后来与太太范文华结婚,她在花旗工作,我俩合起来每年赚大约7万美元,过着中产的生活。”

  2005年10月31日,王文祥终于凑够3亿多美元的收购款,从父亲手中收购了JM100%股份,在家族之外拥有了自己的独立的事业。

  随着幺儿子的单飞,王永庆的下一代,也基本都在家族之外独立了。

  王永庆只有两个儿子,另一个是王文祥的哥哥王文洋。

  王文洋因为婚外情跟王永庆闹翻脸,继而被赶出家门,然后他白手起家,自立门户,创办了一系列公司,其中一个公司是大名鼎鼎的宏仁集团。

  当时,王永庆要求王文洋忠于已有的婚姻,但王文洋却顶嘴:“你还不是三妻四妾”,王永庆大怒,斥责王文洋“时代不同”,而王文洋却回了句:“人心不变”。

  【3】

  接过父亲产业,站上事业巅峰的第十天,王文祥迎来他人生的最大劫难。

  40岁,雄心勃勃的他,突然被诊断为患了鼻咽癌,而且病入膏肓到第四期,主治医生直接告诉他,这种病只有20%的治愈率。

  “若无奇迹,将最多只能再活一年。”

  在此之前,王文祥很少生病,身体很好。“听到消息的时候,怎么样反应都不知道。几个小时之后才回过神,怎么办?生命怎么这么短?”

  孩子还这么小,收购公司欠了一大笔债……“大儿子10岁,女儿7岁,小儿子不到6岁,家里,公司都需要我。我才40岁,就这样没有了。而且,我还完全没有达到人生的目标,人就这样没了……” 

  王文祥没法平静下来,但大脑一片空白。

  “也没有泪流,看到熟睡的女儿,我自言自语地说,爸爸可能看不到你长大成人了,说到这里,流泪了。问,神啊,为什么这件事会发生在我身上,我该怎么办?心里也有抱怨,我又没做伤天害理的事,为什么要给我这样的惩罚?”

  第二天早上,王文祥开始面对死亡。基督徒的他,不断向主祷告,祈求主让自己活下来,至少多给一点时间,为公司、家庭做出更好的安排。

  “依然止不住去想,为什么会这个时候,如果早一点,我就不买这个公司了。既然我的生命这么短,为什么要把公司交给我,给我这么大的责任?然后,很绝望,很绝望,没有任何人能帮到你,生命,事业,家庭,一切到此为止……”

  太太则拼命打电话,满世界找医生,想办法。

  最终,王文祥确定到香港医治。“10点半见到医生,医生一看非常严重,让吃完午饭马上住院,开始治疗。2点多化疗,一打就是96小时,4天不停止……”

  期间,王永庆只是给王文祥写了一封信。

  “公司虽然重要,可你的身体更重要。你要好好疗养,听医生的话,不要担心公司的事。我可以先把公司买回来,等你的病养好了再给你做。”

  “等你的病养好了”,这句故意轻描淡写却又笃定的话,鼓舞了王文祥……196个小时的化疗,34次电疗,瘦了18公斤后,奇迹发生了。

  【4】

  结束治疗后,王文祥回到了JM。

  从死神那里回来的他,随即提速人生目标的实现。

  他并购了最强劲的老对手——北美第二大PVC塑料水管制造厂PW Eagle,将两家公司合组为JM Eagle集团。

  PW Eagle几乎垄断了美国农业灌溉市场,这正是JM的短板,因为合并互补效果明显,JM Eagle的营收和利润双双大增,并占到美国超过40%的市场。

  2008年金融海啸爆发后,工程管材需求骤减,农业订单的影响却非常有限,这次收购则让JM Eagle顺利度过难关,并借助危机进一步提高了经营效率。

  随后,王文祥还带领JM Eagle挺进大陆,在河北廊坊、四川成都等多个地区累计投资超过10亿美元,建设大口径环保PVC、PE等生产线。

  大口径环保管材可广泛应用于市政改造、工农业排水、污水处理等领域,是传统水泥管、铸铁管等其他材质管的最佳替代品。如今,其产品已填补我国超大口径管材生产领域的空白,并被用到“南水北调”等重大工程领域。

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